安康金龙创新实业有限公司

等老板安排工作的人，永远得不到重用！公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢...

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍一、突破认知信息局限打破认知信息局限可以从信息广度、深度以及高度几个维度进行思考。 01 加大信息获取广度如今商业环境复杂多变、竞争加剧，仅仅凭借企业家一人的信息获取很难满足战略决策的需要。因此企业家有必要引入新的信息获取渠道，更加全面的获取信息。    个体领导者由于自身能力和知识所限，在面对动态复杂环境时往往不是最理性的，弥补这种缺陷的方法是让团队介入...

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？一、管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理...

为什么中国许多企业在经济下行时期活不下去？其实打倒你的往往是你自己，而不是别人。因为企业家精神与企业家的学习能力，是一个国家经济发展与持续繁荣的不竭动力源泉，也是国家经济稳定的压舱石，有企业家创新精神在，有企业家的学习能力在，中国企业一定能逆周期创新成长，一定会有越来越多的世界级领先企业、行业领袖与隐形冠军脱颖而出。

今天跟大家分享的主题是组织能力建设的几个关键命题。 组织这个命题太大了。探讨组织的问题，别说一个小时，一天甚至一年，都不一定能摸到组织这个问题真正的核心。因为组织这个问题，实际上贯穿于企业全部经营管理活动当中，也同时贯穿于全部的管理理论和体系研究之中。 任何一家企业都不是一个人的单打独斗，也不是一件事做好了就能通吃天下。企业需要有各种各样的要素和资源整合在一起，才能实现生存与发展。企业的创立...