“直面困难 沉稳应对 转型发展 稳中求进” 集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会

        1月12日，集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会，对2024年工作进行全面总结，对存在的问题和不足进行分析，对2025年工作进行安排部署。集团副总裁吴振军、各职能中心负责人、子公司班子成员及其他副级以上中层干部参加会议，陕西金龙、竹溪瑞城、竹山金龙、老县粉磨站、千山湖水电站及贵水之灵设分会场，分会场人员以视频方式参加了会议。

        2024年，在行业形势复杂多变的情况下，集团抢抓重点工程建设机遇，水泥销量逆势上扬，但受行业“内卷式”竞争影响，水泥价格大幅下滑。集团号召全体干部员工苦练内功，狠抓降本增效，成本控制取得了一定成绩，冲抵了水泥价格下滑带来的不利影响，集团经营实现了微利。

   2024年，集团深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进“治本攻坚三年行动方案”，开展多样化主题活动，安全思想不断深入人心，安全管理团队素质不断提高，安全责任不断压实，整体安全形势总体向好。从数据上看，安全环保事故无论是起数还是损失同比均大幅减少，这一成绩与大家平时在安全环保方面的付出是分不开的。

  2024年，面对严峻的行业形势,陕西金龙生产板块采取了一系列措施来加强内部管控。如通过技改熟料综合电耗下降明显、混合材掺加量稳步上升；从源头入手，降低原燃材料成本。同时积极开展修旧利废，全年节约66.27万元，超额完成年度节约价值50万元的任务，比2023年增加33万元。多措并举有效降低了生产成本。这些举措不仅提高了生产效率,也增强了企业在严峻行业形势下的抗风险能力。

  2024年，是陕西金龙建厂以来面临挑战最大的一年，民用工程少，前期保供的重点工程陆续完工，新的重点工程由于种种原因对接不是很理想，水泥供应断断续续，代理商“躺平”，价格调整无法有效向市场终端传导，水泥销售完成年度计划的74.38%，同比下降22.96%。在外部环境十分不利的情况下，我们唯有坚定信心，向内使劲，才能减小市场的不利影响。2025年，市场形势依然严峻，我们要采取更多创新策略，进一步强化市场研究，紧密关注行业动态，同时加强内部管理，提升销售团队的专业能力与市场应变力。

   陕西金龙、竹溪瑞城、千山湖水电站、贵水之灵负责人代表通过PPT形式详细汇报了2024年的工作情况，分析了存在的问题和不足，并针对这些问题采取了针对性的改进措施。同时结合2025年的形势分析,以及集团2025年的重点工作,制定了2025年度的目标任务、工作计划及保障措施。通过这次全面的工作汇报和规划,可以更好地了解各子公司2024年的工作情况,并为2025年的工作做好充分的准备,确保各子公司工作目标的顺利实现。

最后，吴总作2024年工作报告，并对2025年工作部署安排，他指出2024年是集团在艰难环境中跋涉前行的不平凡一年。面对市场环境重大变化，水泥产能严重过剩、价格持续探底，安全、环保、质量等政策越来越严，运行成本不断上升，石灰石保供重重困难等不利因素影响，集团以“适应变化 抢抓机遇 苦练内功 稳健发展”为指导思想，扎实开展干部思想建设提升年活动，苦练内功抓对标，狠抓个人绩效强激励，坚持不懈抓基础管理提升，抢抓十巫南项目建设机遇，集团在复杂多变的市场环境中保持了稳健发展。

我们在看到成绩同时，也要清醒地认识到年度目标任务完成不理想、部分生产技术指标长期处于低水平、矿石保供潜在风险大、重点工作计划性不强及人力资源储备不足的问题依然存在。

2025年是“十四五”规划收官之年。中央经济工作会议指出：当前外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内需求不足，部分企业生产经营困难，风险隐患仍然较多。同时，中央经济工作会议提出：“稳住楼市股市”“实施更加积极有为的宏观政策”“实施适度宽松的货币政策”“实施更加积极的财政政策”“综合整治内卷式竞争”等。上述政策的实施将支撑水泥行业需求下降放缓、行业生态改善和高质量发展。就集团而言，区域内十巫南、康渝高铁等重点工程建设仍是水泥市场的有力支撑，加上国家超常规逆周期政策实施，2025年水泥板块市场形势将有望好转。

我们要正视困难，坚定信心，努力把各方面的积极因素转化为做好工作、实现效益的有力行动。吴总提出六点工作要求：一要思想先行，扎实开展干部思想建设巩固年活动；二要压实责任，齐抓共管筑牢安全环保“防火墙”；三要坚定信心，全力以赴开创营销工作新局面；四要坚持不懈，苦练内功夯实管理基础赢得竞争优势；五要拓展思路，实施文化创新激发企业活力；六要跨行转型，统筹规划打好发展“组合拳”。（集团公司：王静）